北京科技大学SMBA人力资源管理研修班招生简章

发布时间:09-08-26 10:21:08 被浏览次

    21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心.从我国人力资源管理方向目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专项人才，遵从社会发展人力资源管研究方向的MBA成为蓬勃发展的学科之一,其发展速度是其他大部专业方向学科所无法比拟的，成为最热门的“黄金专业”之一。

    学院介绍：
    北京科技大学经济管理学院是北京科技大学的八大学院之一，成立于1981年，前身为1954年建立的冶金经济及企业组织教研室。管理学院下设管理科学与工程、工商管理、财务与会计和经济贸易四个系，拥有管理科学与工程、企业管理、会计学和工商管理(MBA)工业工程五个硕士学位授予权，是国家教委批准的全国56所可招收MBA的高校之一。我校人力资源管理研究方向MBA专业是国务院学科委员会批准的全国五十六所具有MBA硕士学位授予权的院校之一。现有从事MBA教学工作的教授，副教授、博士三十多人，其中大部分均曾在国外研究相关学科达两年以上，具有丰富教学和实践经验。

    项目特色：
    理论实践经验“三套车”——案例式教学，实战模拟，理论活学活用；
    学历、学位“双丰收”——正规的研究生教育，符合条件者可获得国家正规学历学位
                            证书
    课程设置：
    核心课程
    核心课程一管理学                  核心课程二管理经济学
    意义：                                  意义：
    通过案例的分析讨论，深刻理解管理的      学员通过对本课程的培训，能更为熟练地
    内涵和基本问题，并深入掌握管理的理      运用经济分析方法这一锐利武器来深刻剖
    论架构、过程和方式。                    析现实中的市场竞争与企业经营决策。
    内容：                                  内容：
    *管理的内涵及规律                       *管理经济学的内涵
    *管理者的角色、心智模式和能力结构       *市场结构与企业科学决策
    *人本管理与组织整合                     *市场结构分析
    *管理的过程与方式                       *博弈与市场竞争策略
    *成功企业的管理案例研讨                 *市场与政府规制
    学分： 2                                学分： 2
    核心课程三企业战略管理             核心课程四组织行为学
    意义：                                  意义：
    学员通过对大量案例的讨论，建立战略思    学员通过对大量案例的分析讨论，从个体
    维的基本架构，把握企业战略实践的核心    、群体和组织三个层面研究和探讨人的行
    和战略实施的关键点。                    为规律，从而有效实施人本管理。
    内容：                                  内容：
    *战略理论核心                           *员工行为分析
    *战略思考基准                           *员工行为的有效激励
    *战略三维构架                           *群体行为与团队建设
    *战略配套管理                           *领导心理、领导风格和领导力培育
    *战略实施艺术                           *学习型组织的建立
    学分： 2                                学分： 2
    核心课程五人力资源的开发与管理     核心课程六营销管理
    意义：                                  意义：
    学员通过讨论、案例分析等方式，感悟在    学员通过精选案例的分析与讨论，把握营
    新经济条件下人力资源的最新管理概念和    销的理论框架，深入认识国内外的营销实
    关键管理技巧。                          践，形成正确的市场营销观念，提高战略
                                            营销管理技能。
    内容：                                  内容：
    *变化中的人力资源管理与开发环境         *中国不成熟市场及营销战略
    *人力资源战略规划与设计                 *中国消费者行为分析及营销策略
    *人力资源的招募和选聘                   *渠道创新与管理
    *资源的培训与开发                       *整合营销沟通
    *绩效管理                               *网络营销
    学分： 2                                学分： 2
    核心课程七会计学                  核心课程八财务管理
    意义：                                  意义：
    学员通过对典型案例的分析，掌握运用财    学员通过研讨，把握现代企业投资、融资
    务报表来分析企业状况的方法，从而能有    等财务管理的知识与技能，并从财务管理
    效利用财务数据做出正确的决策。特别对    的角度掌握期权、并购、重组等现代资本
    如何实施有效的企业内部控制问题进行深    运作的理念与实务，把握财务决策的内在
    入研讨。                                机理。
    内容：                                  内容：
    *财务报表分析与研究                     *现代企业的投资渠道分析
    *财务比率分析与企业经营决策             *现代企业的投资决策分析
    *国际会计准则与中国的实践               *现代企业融资决策分析
    *现代企业会计内部控制的方法             *现代资本运作理念与实务
    学分： 2                                学分： 2
    核心课程九管理信息系统              核心课程十生产运作管理
    意义：                                  意义：
    学员通过培训，深入理解以信息技术为核    学员通过案例分析与探讨，系统把握运营
    心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，    系统的策略、生产计划、组织与控制的精
    掌握在现代商业环境下运用信息技术和信    要，以及时间、质量、成本、服务、柔性
    息系统的关键知识。                      和环境等运营管理的六大要求和现代企业
                                            运营管理的新趋势。
    内容：                                  内容：
    *现代信息管理在企业中的应用             *生产运作策略的制定
    *电子商务应用战略与经营模式             *工作设计与激励机制
    *企业流程重组（BPR）与信息系统          *生产与服务过程的分析与能力调整
    *企业资源计划（ERP）                    *质量管理的常用工具
    *信息管理与企业变革                     *供应链与物流管理
                                            *企业流程重组
    学分： 2                                学分： 2
    核心课程十一项目管理               核心课程十二竞争决策模拟
     意义：                                  意义：
    学员通过案例分析，系统把握对项目时间、  运用讲授和案例相结合的形式，帮助管理
    成本、质量、以及采购，在整体上进行科    者在管理工作中掌握对经营环境调查研究
    学有效的管理方式与技巧，从而制定最大    、分析制定科学的经营决策的方式。
    化规避项目风险管理方略。
    内容：                                  内容：
    *项目时间管理                            *经营决策的概念、思维方式
    *项目成本管理                            *企业经济效益评价
    *项目质量管理                            *经营环境的调查研究
    *项目风险管理                            *经营环境分析
    *项目整体管理                            *经营决策的主要方法
    学分： 2                                 学分： 2

    专业课程：
    人力资源管理实务与热点问题       如何成为高效人力资源管理
    现代企业薪资福利设计与操作       如何搞好企业培训管理
    员工离职原因及解决方案           品绩管理与品绩考评—人力资源管理新技术
    师资配备：北京科技大学资深教授、专家学者，与正式MBA师资配备完全相同
    证书颁发：
    1、学员修完规定课程并考试（考核）合格者，可以获得北京科技大学研究生院颁发的人力资源管理研究方向MBA进修班结业证书（红印、统一编号）、写实性成绩单（加盖红印）、入学登记表和相关档案材料；
    2、符合MBA、EMBA联考条件的学员，在上学过程中或课程结束后两年内通过国家统一组织的MBA或EMBA联考考试，可以正式入学就读并申请硕士学位证书和毕业证书；

    学习形式及学习时间：
    业余班　一年半　(隔周周六、周日集中授课)
    脱产班　六到八个月（全日制学习)

    报名流程：
     报名时请携带资格审核费（200元），本人学历证、学位证、身份证复印件，报名申请表一份，一寸及二寸免冠照片各两张。经我院审查合格后，寄发北京科技大学经济管理学院入学通知书。本班名额有限，请提前预约报名！
    主办单位：北京科技大学研究生院  北京科技大学经济管理学院
    招生对象：大专（含大专）以上学历者
    学习费用：报名费200元，学费29000元（含书籍资料费、学费、教学管理费）

    联系方式：
    报名地址：北京科技大学经济管理学院311室MBA培训中心
    邮政编码：100083
    咨询电话：010—82376143  62334942
    传    真：010—82376263—8016
    网    址：www.ustbmba.net